在一个团队中突然间被排挤了怎么办
记得刚上大学的时候导员很细心嘱咐我们要和舍友搞好关系，还分析了很多问题让我们时刻检讨自己，让自己更好的融入这个大集体，当时她的一句话让我感触很深而且当时也一直这样认为着“如果一个集体里有一个人讨厌你那说明是对方的问题，但是如果大多数人都讨厌你，那一定是你的问题”
这句话我一直坚信到大学毕业，直到之一份工作的时候我不再认为这句话是正确的了。
当时去了之一家实习单位，就是那种销售型公司竞争特别大，组与组之间，我们部门的领导也是因为过去的一年通过自己努力做出了难得的业绩才提升当了经理，年纪最小，所以他的经验相对弱一些，每天都很着急，但是从不把压力给我们，还是耐心的鼓励我们，那时候简单的我，就想着不能让组内成绩，也不想让经理在晨会时总是受批评，每天就拼命打 *** 冲业绩。
可是慢慢的我发现，大家似乎不太跟我说话了，而且好像 *** 什么他们都在议论我，刚开始我以为是自己多疑了，也没放在心上，后来直到大家敢直面的就在我旁边聊天，上班时间 *** 也不打了，说“她那么能让她一个人打，那么爱表现自己”。
我当时真的觉得又委屈，又气愤。我才意识到我是真的被组内的大家排挤了，当时不懂，还跑去楼道偷偷哭鼻子。
后来我慢慢才明白，原来他们眼中我每天因为突出的业绩被表扬，被夸奖，是对他们的讽刺。
所以我后来又特别喜欢另外一句话，不要小看人群中独行的人，是啊！优秀的人总是孤独的，他们没有那么多的闲心讨论是非迎合大众。把时间都用来做有意义的事情了。
所以被大家排挤，不可怕，只要我们真的是在做对的事情，而且是往优秀的方向发展的，就不要担心，时间会证明一切。也会让你和那些只想拉低别人，却从来不向优秀看齐的人拉开距离。
职场中如何管理一个新的团队需要注意哪些问题
带团队，始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队，一切都轻车熟路，带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果，相对来说比较简单一些。如果带一个新团队，可就大不一样了。带新团队，好比是开车去一个不熟悉路况的新环境，一定要开慢点，以稳为主，否则一但出现道路险情，很容易翻车。那么，应该怎么做呢？以下四点需要特别注意。
一，不要急于烧三把火。很多人刚当领导，喜欢新官上任三把火，其实，这是不成熟的表现。作为一个领导，一定要沉稳，特别是面对一个新团队，情况不明，人员不熟，不要急于建功。俗话说，欲速则不达。火如果烧不好，很容易惹火烧身。
二，不要随便表态决策。接手团队后，就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作，当然需要拍板，但不是乱拍板。很多问题在不知道来龙去脉之前，不要草率表态，免得拍错了带来被动。应该说“我考虑考虑”，或者是“先按以前规矩办”。
三，做榜样。作为一个新领导，下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前，唯一能让你获得威信的 *** 就是做表率。领导的榜样就是更好的制度，所以，一定要注意自律，不能出师未捷，反而人设先崩塌了。
四，多沟通。要想在新团队站住脚，并且很快进入角色，打开局面，一定要从沟通开始。松下幸之助说，管理就是沟通！通过与员工沟通谈话，你能了解每个人的工作能力和脾气性格，同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是，你能从沟通中知道将来要团结谁，利用谁，打击谁！
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职场中突然被怀疑为团队内鬼，应该怎么办
你的提问让我想起了2017年的家庭职场大剧《我的前半生》。
剧中，袁泉饰演的唐晶，被凌玲和小董联手陷害，表面上看是两个小人，为了私欲，诽谤唐晶这种精英，企图排除异己，谋取岗位晋升。
但其中有一个细节值得关注，就是唐晶被人陷害，是有人看见她和某公司领导走的很近，事情发生期间，两人一起吃过饭，于是才被怀疑，是辰星公司的内鬼。
这事被小董拿来大做文章，造谣唐晶是间谍，泄露机密给竞争公司。
当你入职多年，就会发现，同事之间，为了工作才聚成一个团体，彼此之间了解甚少，只是表面的合作关系，谁也不知道谁私下的真实面目，所以被人当成内鬼，纵然委屈，但也能理解。
毕竟信任不是那么好建立的，争名逐利放弃道德，在职场中，被看成是“正常”的。
你提问的这个问题，描述太简单，我无法判断你的客观处境。
你说自己被怀疑，这件事到底有没有被“戳穿”？说白了，是你自己认为，同事或领导的眼光、行动，让你猜测自己被怀疑为内鬼？还是有人已经明确和你说：怀疑你是内鬼。
你的被怀疑，有没有“坐实”？
如果“坐实”了，我建议你冷静下来后，之一时间解释明白。因为被怀疑，一定要拿出证据，时间越长，证据的证明力度越弱，越影响你在公司的处境。
如果没有“坐实”，只是你自己的“猜测”，我建议你采取以下办法：
1.先处理事情，再寻找“洗清”自己的机会
工作中，我们首先要解决问题。问题一旦存在，就会给公司造成损失。领导和老板最关注的的是减少损失，获得盈利。
所以，你需要首先把问题给解决了，这样，领导担心的事情，得到了及时良好的处理，才能有情绪重新看待你，有时间处理别的事情——也就是听你的解释。
事情处理完后，选个领导心情尚可的时间，闲聊一样梳理事情的来龙去脉，再客气地点名自己的职责，和在问题处理中付出的努力，洗清自己。
2.冷静下来，分析原因
既然事情已经发生，又没有被明面“戳穿”，你需要冷静下来之后，客观全面地分析原因。
梳理一下事情的经过，这件事情发生过程中，有哪些人参与了，与你的关系是竞争还是合作，有哪个环节，出现了错漏？有没有甩锅现象？
与人沟通时，别人有没有什么微表情，让你心生怀疑？
最主要的，你在整个事情进展中，说过什么，做过什么？
例如，项目关键期，你接了一个 *** ，偷偷摸摸的；或者无形中，向同事透漏了你和哪个公司的关键负责人，有过什么来往。
这些都可能成为你被怀疑的“根源”。
3.适度改变自己的处世方式
被怀疑为内鬼，可能是同事栽赃陷害，也可能是你处世方式有问题。
如果被栽赃陷害，一定要做到不惊慌失措，找到陷害你的人，抓住合适的时机，可以巧巧妙地“提醒”一下他，人做了亏心事，都有害怕心理。
《甄嬛传》，25集赏花大会中，曹贵人推了甄嬛一下，导致甄嬛被皇后宫中的猫抓伤脖子，事后，甄嬛“点”曹贵人：我也不用担心有人会突然推我一把。听完这句，曹贵人立即面露慌张神色。
懂得“拿”对方一下，对他起到“威慑”作用，他就会心里犯嘀咕，惧怕你，下次也不敢轻易“整”你。
其次，注意一下自己的为人处世，不要把同事当朋友，说话做事留三分余地，不清楚不确定的事，绝不和别人说。如果问到你，可以说：不太清楚。
平时不要太高调，没准无意中得罪了同事，给你穿小鞋，自己还懵然不知。
以上。希望对你有所帮助。
职场中如何提升团队的凝聚力
各方对团队凝聚力的解释不一而足。我认为，团队凝聚力就是成员对团队的向心力以及成员之间的吸引力综合形成的一种合力，它能在更大程度上保证个体利益和整体利益的统一，进而保证团队的高效率运转并达成团队目标。因此，提升团队凝聚力，需要在以下几方面作出努力：
优秀的领导是团队的核心。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界。领导应该像群马当中的头马，不仅高瞻远瞩，知道水草肥美之处，还能把这种远见传递给群马，并使其笃信，死心塌地跟着头马跑。也就是说，领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能，才能发挥核心作用，把团队成员吸引在自己身边。共同的价值观是团队的灵魂。团队成员认同团队的价值观，才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性，大家努力的方向才能趋同，形成合力。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观，就很容易就某些问题产生分歧且难以调和，团队就会离心离德，分崩离析。充分的沟通是团队的粘合剂。团队成员间的充分沟通主要有四个作用，一是达成共识，二是明确任务，三是维系情感，四是控制行为，一个思想统一、目标一致、友爱互助、规范自律的团队是无往不胜的。有效的激励是团队的加油站。职场中，对于团队成员的激励来自于两方面，一是物质激励，这是基础，不在于多，关键在公平公正、大家认可；二是精神激励，这种激励措施往往更有效更长久，比如，充分挖掘工作的意义，或者激发出团队成员的竞争意识，或者将团队目标与成员的某种情感联系起来，让成员形成某种自觉意识，这是更高层次的激励。总结：领导艺术、共同价值观、充分沟通、有效激励，这是提升团队凝聚力的四大法宝，结合团队特点灵活运用，团队凝聚力将大大提高！
祝您成功！欢迎关注我哈！
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